Управление проектом

Любой проект это всегда баланс между содержанием проекта, временем и качеством. Проект должен реализовываться с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и его стоимость. Как показано на рисунке, ограничения являются сторонами треугольника. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.

Три важных фактора качественного управления проектом: знание предметной области проекта, высокая организованность менеджера проекта, скрупулезность в детализации задач и установлении требуемого времени на исполнение позволяют гарантировать, что проект по созданию дата центра будет отвечать требованиям заказчика, выполнен в установленные сроки и с заданным качеством.

UpTime Technology, предлагает услугу проектного управления и, в качестве базового результата, представляет:

Управление разделами проекта в составе:

• система холодоснабжения;
• резервное и бесперебойное энергоснабжение;
• пожаротушение;
• диспетчеризация и мониторинг.

При необходимости и по дополнительному запросу Uptime Technology предлагает также сопровождение проекта на этапе реализации, которое включает:

• Консультирование генерального подрядчика на этапе реализации проекта.
• Шеф-монтаж разделов проекта (холодоснабжение, резервное и бесперебойное энергоснабжение, пожаротушение, диспетчеризация и мониторинг).